傳統服飾行業的供應鏈模式
作為庫存的組成部分和品牌管理的實踐，頂極品牌服飾公司從原先的大規模銷售促銷改變為品牌的建立。頂極品牌服飾公司的每一個品牌都有不同的特征和目標客戶，并且都有一個個性鮮明的人物，作為各自類型的時尚象征。例如：當選擇時尚、前衛時，就到該公司的Express服飾商店去購買服裝；當考慮女性內衣時，就到該公司的Victoria’sSecret內衣商店。面對陳列在櫥窗里的服裝，顧客必須馬上作出消費的決定，因為下周再來光顧時，喜歡的服飾就已被新款服裝所取代。
為了能夠實現按單生產和按銷售補充的商業模式，頂極品牌服飾公司發展并加強了與供應商之間、與供應商的供應商之間的合作伙伴關系。舉例來說，頂極品牌服飾公司建立了與香港制造商利豐公司（Li&•Fung)之間的合作伙伴關系。這家公司主要提供紡織品和服裝加工，重要的是識別本地哪家原材料供應商的供貨提前期最短。由于在需求產生之前，已經建立了供應商網絡，訂貨的顏色和面料可以很容易地更改。即使訂貨已經在生產了，零售商仍可以通過互聯網更改訂貨的顏色、尺寸和樣式。由于已經了解本地供應商的情況，當需求提出時，頂極品牌服飾公司可以很方便地獲得所需的各種原材料。
隨著與供應商關系的加強，信息技術使得頂極品牌服飾公司能夠準確地了解顧客的需求，例如：最具有吸引力的款式、正確尺寸、顏色，以及合適的價位。每天，數以萬計的客戶的需求通過信息系統快速傳送到頂極品牌服飾公司，這些信息是頂極品牌服飾公司制定戰略決策所必需的信息。然而，就在幾年前，從銷售點傳回頂極品牌服飾公司網絡的信息每天只有一次。為了能將庫存和供應鏈在整個公司范圍內進行整合，頂極品牌服飾公司選擇TIBCO軟件公司的商業整合解決方案作為其整體IT系統的核心。今天，頂極品牌服飾公司有從數據倉庫到零售倉庫銷售信息交流的通道，有從內聯網到互聯網的供應鏈網絡，有整合了倉庫及物流的銷售和訂貨信息的B2B平臺，還有與后臺辦公系統一體的銷售網點系統。
一旦商場產生信息，頂極品牌服飾公司會將數據應用于其供應鏈中。供應鏈中包括數千個供應商，他們將貨物發往世界各地的眾多商店。頂極品牌服飾公司需要將這些供應商的系統與自己的系統相融合，用以加快產品的發送。頂極品牌服飾公司擁有商店銷售的實時信息，所以可以快速響應顧客的需求，能夠作較為長遠的生產和營銷計劃。這些都轉變成為了實實在在的收入和競爭優勢。
技術以及供應商關系的提髙，使得頂極品牌服飾公司能夠縮減、控制庫存，維護準確的發貨記錄，自動協調發貨，所有這一切成果減低了成本，提高了公司的邊際收益，并加強了公司在服飾市場中的競爭力。
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