供應(yīng)商管理庫(kù)存的效益

與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比，供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI)模式被越來(lái)越多的零售商采用并取得了良好的效益，其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾方面：

①供應(yīng)鏈整體效果。

VMI最大的優(yōu)化作用不是針對(duì)用戶或供應(yīng)商的，而是對(duì)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，VMI能有效減少整個(gè)供應(yīng)鏈的重復(fù)庫(kù)存，從而降低供應(yīng)鏈整體成本，對(duì)改善供應(yīng)鏈資金流、提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量有積極意義。

②對(duì)供應(yīng)商的影響。

供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)建立的前提是合作雙方的庫(kù)存信息透明化，通過(guò)銷售時(shí)點(diǎn)（POS)數(shù)據(jù)透明化，供應(yīng)商可以隨時(shí)了解零售商的銷售和庫(kù)存信息，大大降低需求的不確定性,簡(jiǎn)化配送預(yù)測(cè)工作。

需求信息透明化提高了配送效率，以有效補(bǔ)貨來(lái)避免缺貨發(fā)生.。在VMI中，補(bǔ)貨頻率通常由每月提高到每周（甚至每天），這會(huì)使雙方都受益。供應(yīng)商在工廠可以看到更流暢的需求信號(hào)，由于允許對(duì)生產(chǎn)及運(yùn)輸資源進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)和利用，從而降低了成本，也降低了對(duì)大容量緩沖存貨的需求。

在供應(yīng)鏈中，不同用戶間的訂貨很難協(xié)調(diào)，要變動(dòng)一個(gè)用戶在不同配送中心訂貨的訂單就更難，訂單經(jīng)常同時(shí)到來(lái)，使得滿足所有的遞送請(qǐng)求變得幾乎不可能。VMI具有較好的協(xié)調(diào)功能，可分輕重緩急安排訂單的履行，能有效滿足客戶需求而不至于手忙腳亂，配送效率提高的同時(shí)，顧客服務(wù)水平也得到了提升。

③對(duì)零售商的影響。

實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI),對(duì)于零售商最直接的好處是將庫(kù)存計(jì)劃和訂貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商從而降低風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，同時(shí)提高供貨速度，減少了缺貨損失，服務(wù)水平顯著提高。

對(duì)于零售商而言，服務(wù)好壞首先取決于產(chǎn)品的獲取。當(dāng)消費(fèi)者走進(jìn)商店，卻沒(méi)買到想要的商品，為此他可能失去對(duì)商店的信任。所以，零售商希望供應(yīng)商是可信任的、可靠的，可以通過(guò)供應(yīng)商來(lái)降低缺貨率，以此提高自身的信譽(yù)和服務(wù)水平。

另外，零售商被吸引是因?yàn)楣��?yīng)商管理庫(kù)存（VMI)解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)推帶來(lái)的兩難困境，比如，月末的存貨水平對(duì)于零售商是重要的，但也要保持顧客®務(wù)水平。這些標(biāo)準(zhǔn)的沖突使零售商在月初盡量?jī)?chǔ)備貨物，以保證高水平的顧客朋務(wù)，在月末又想盡辦法使庫(kù)存水平下降到目標(biāo)點(diǎn)，以消除對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響。

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