物料需求計劃法的定義和基本原理
更新時間：2026-6-5 6:05:00 點擊：123次
物料需求計劃法是從制造業延伸出來的，現在已經被應用到了許多領域。為了便于理解，在這里仍然以制造業為背景來對其進行介紹。所謂物料需計劃法就是通過主進度計劃設計出具體的訂貨時間表。 ? 物流需求計劃法是從制造的基本是：由主進度計劃、物料清單和庫存記錄逐個求出主產品所有零部件的生產時間和數量，從而確定各種物料的訂貨時間和訂貨數量。其中主進度計劃描述主產品及其進度，表現為各時間段內的生產量、生產時間以及裝配時間和數量；庫存記錄表明了當前的庫存狀態，物料清單是指生產某種產品所需要的所有物料的清單，其中也包括物料的使用順序。 瀏覽物料需求計劃法還可以瀏覽：物流成本 銷售物流
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