供應(yīng)商選擇過程
更新時(shí)間：2026-6-5 6:05:00 點(diǎn)擊：96次
供應(yīng)商選擇是企業(yè)的一個(gè)重要決策，一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)，擁有足夠的生產(chǎn)能力，以及能夠在獲得利潤(rùn)的同時(shí)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同一產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供應(yīng)商數(shù)目越來越多，供應(yīng)商的多樣性更使得選擇變得復(fù)雜，需要一個(gè)規(guī)范的程序?yàn)椴僮鳌?? 供應(yīng)商選擇的一般步驟如下。 ?1.成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組 ? 供應(yīng)商選擇絕不是采購(gòu)員個(gè)人的事，而是一個(gè)集體的決策，需要各部門有關(guān)的人員共同參與討論、共同決定，獲得各個(gè)部門的認(rèn)可，包括采購(gòu)部的決策者和其他部門的決策影響者。 ? 供應(yīng)商的選擇涉及企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)部門等。對(duì)于技術(shù)要求高、重要的采購(gòu)項(xiàng)目來說，特別需要設(shè)立跨職能部門的供應(yīng)商選擇工作小組。供應(yīng)商選擇工作小組應(yīng)由各部門的有關(guān)人員組成，包括研究與開發(fā)部、技術(shù)支持部、采購(gòu)部、物流管理部、市場(chǎng)部、計(jì)劃部等。 2.確定全部的供應(yīng)商名單 通過供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以及采購(gòu)人員、銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)站等媒介渠道了解市場(chǎng)上能提供需物品的供應(yīng)商。 3.列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 確定代表供應(yīng)商服務(wù)水平的有關(guān)因素，據(jù)此提出評(píng)估指標(biāo)。 4.逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力 為了確保評(píng)估的可靠，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查時(shí)一方面聽取供應(yīng)商提供的情況，另一方面應(yīng)盡量對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。考察小組由各部門有關(guān)人員組成，技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)考察，對(duì)企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)人員進(jìn)行分析，考慮將來是否能夠保證質(zhì)量，以及是否能夠跟上企業(yè)所需技術(shù)的發(fā)展，滿足企業(yè)變動(dòng)的要求；生產(chǎn)部門考察生產(chǎn)制造系統(tǒng)，了解人員素質(zhì)水平、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等；財(cái)務(wù)部門的可能，了解供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況和信用狀況，分析價(jià)格是否合理，以及能否獲得優(yōu)先權(quán)。 5.綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商 在綜合考慮各方面的重要因素之后，就可以給每個(gè)供應(yīng)商打出綜合評(píng)分，選擇出合格的供應(yīng)商。 ? 現(xiàn)在一些企業(yè)為了制造供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造了一些做法，就是故意選2~3個(gè)供應(yīng)商，稱為AB角或AC角。將A角作為較小的供應(yīng)商，分配較大的供應(yīng)商；B角（或加上C角）作為副供應(yīng)商，分配較小的供應(yīng)量。綜合成績(jī)?yōu)閮?yōu)的中選供應(yīng)商擔(dān)任A角，候補(bǔ)供應(yīng)商擔(dān)任B角。在運(yùn)行了段時(shí)間后，如果A角的表現(xiàn)有所退步而B角的表現(xiàn)所進(jìn)步的話，則可以B角提升為A角，而把原為的A角降為B角。這樣無形中就造成了A角和B角之間的競(jìng)爭(zhēng)，促使它們兌相改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，使得采購(gòu)企業(yè)受益。 瀏覽供應(yīng)商選擇過程還可以瀏覽：敏捷物流組織 增值服務(wù) .
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