供應商選擇
更新時間：2026-6-5 6:05:00 點擊：107次
在供應商開發階段，供應商考核的目的是為了選定合適的供應商。選擇一批好的供應商，不但對企業的正常生產起著決定作用，而且對企業的發展也非常重要。實際上供應商選擇融合在供應商開發的全過和中。供應商開發的過程包括了幾次供應商的選擇過程：在眾多的供應商中，每個品種要選擇5~10個供應商進行初步調查。視頻調查后，要選擇1~3個供應商進行深入調查；深入調查之后又要做一次選擇，初步確定1~2個供應商。初步確定的供應商進入試運行，又是進行試運行的考核和選擇，確定最后的供應商結果。供應商選擇方法一般有兩種即考核選擇和招標選擇。 以上指標每個月考核一次，一個季度或半年綜合考核評分一次，各個指標加權評分綜合，按評分等級分成優秀、良好、一般、較差幾個等級。優秀者可以通過試運行，結束考核期，簽訂正式供需關系合同，成為企業正式的供應商，建立一個比較穩定的供需關系。其他的剛不能通過試運行，應當結束考核，終止供需關系。 瀏覽供應商選擇還可以瀏覽：?組織學習 增值服務
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